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2024-2025年度ステファニー A. アーチック会長は、2024年１月の国際協議会で次のように述べています。 |
| 「THE MAGIC OF ROTARY ロータリーのマジック」 |
| 誤解しないでください。私たちは魔法の杖を振って呪文を唱えるだけで会員を増やしたり、ポリオを根絶したり、世界に平和をもたらしたりするわけではありません。 それは皆さん次第です。プロジェクトを終えるたび、寄付するたび、新会員を迎えるたびに、皆さんはマジック（魔法）を生み出すのです。 皆さまの地域のクラブを突き動かすものが何であれ、「ロータリーのマジック」がそれを促進します。ロータリーファミリーに新会員を加えることで、「ロータリーのマジック」を広げることができます。女性と女児の力を解き放つことで、「ロータリーのマジック」を解き放つことができます。世界に変化をもたらすための資金を募ることで「ロータリーのマジック」を前進させることができます。 こうした要請をふまえ、2024-2025年度の地区スローガンは、 |
| 「会員一人一人が主役、つながりを広げ、さあ行動しよう」 “Let’s be a center of Rotary, connect the world and take action!” |
| クラブがロータリー行動計画、クラブの戦略計画に基づいてよりよくなるために変化し、ロータリーの強さを維持できるように、会員一人一人が参加し積極的な関わりを促せる支援をお願い致します。 |
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| ロータリーのビジョン声明 「私たちは世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。」 |
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| 2024−2025年度地区運営について |
| ＜はじめに＞ |
| ロータリーは、一人のアメリカ人によるビジョンによってはじまりました。 その名は、ポール・ハリス。 シカゴで弁護士として働いていたハリスが、世界初のロータリークラブ（シカゴロータリークラブ）を設立したのは、1905年2月23日です。<br> さまざまな分野の職業人が集まって知恵を寄せ合い、生涯にわたる友情を培うことのできる場を作ることがハリスの夢でした。 設立以来、ロータリーは徐々に人道的奉仕にも活動を広げ、今ではさまざまな職業や文化を持つロータリー会員が日々、さまざまな課題を解決するために草の根活動や国際的な取り組みを行っています。 さて、2024-2025年度の国際ロータリー会長にステファニーＡ・アーチック氏が選ばれました。 彼女は、マクマリーロータリークラブ（米国ペンシルベニア州）の会員です。 女性として、史上二人目の国際ロータリー会長となりました。 彼女は、新型コロナウィルスの大流行、気候変動による災害、多くの地域での紛争など世界が非常に大きな課題に直面する中で、これらの課題を乗り越えるためのビジョンとプランをロータリーが提供できると考えています。<br> また、危機的な課題を乗り越え、 解決するためにロータリーのリーダーたちが取る措置は組織を強くし、将来の出来事に対する組織の回復力を高めること。 その高いリーダーシップおいて、ロータリアンが奉仕を行い、危機を解決するために行動人として力を合わせること。それがライバル同士であっても、新しいレベルの協力を生み出します。 そのためには、 組織再編を優先することが極めて重要ですと述べておられます。 さて第2840地区の地区運営上の課題で最も強く感じていることは、「地区とクラブの距離感」・「奉仕・運営の連続性」が不十分ではないかということです。 ガバナーの役割は、「クラブの運営・奉仕を後押しする」（クラブを後方支援する）しかしながら、充分な支援・情報の共有が必ずしも出来てないように感じます。 本来、 ロータリーの地区・クラブ運営は単年度であり、その長所を生かしつつ、実践した事業等を評価し、継続性を図るべきものと考えます。 ロータリークラブは、各クラブが主体性を持ち、ロータリアン一人一人が自主的な活動によってクラブが成り立っています。ロータリアン一人一人が主役です。そして更に地域に根差し、地域に必要とされるクラブ作りが必要だと考えます。 また、企業と同様に戦略計画に沿って、継続的に発展することも必要です。 地区とクラブの関係を考えると、ロータリーの情報を地区からクラブへ提供する形となりどうしても一方向になりがちです。 当年度は、可能な限り、クラブ役員や会員の皆様のお考えを地区に反映できるように、できる限り協議の場を設けたいと考えております。 |
| ＜重点実行項目＞ |
| 1. | 地区内全クラブが、ロータリー賞（クラブ優秀賞）の受賞を目指す。 （全クラブの登録） |
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| 2. | 会員増強 組織を維持運営するには、どうしても会員増強が必要です。 クラブを活性化するために、若い人や女性会員の増強を行う。 ローターアクトクラブも同様に会員増強を行う。 |
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| 3. | マイロータリーの登録 （目標85％） | ||||||||||||||||
| 4. | 地区における各委員会の活発な事業活動を推進する。 各クラブへの支援と会員の積極的な参加を促す。 |
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| 5. | ロータリー財団補助金を地区内すべてのクラブが活用する。 複数クラブでの合同事業も検討する。 |
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| 6. | 新クラブの設立 | ||||||||||||||||
| 7. | 第４期戦略計画（2023-2026年）をクラブと共に推進 | ||||||||||||||||
| 8. | 数値目標 各クラブへの支援と会員の積極的な参加を促す。
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ロータリー入会 1999年10月4日 桐生ロータリークラブ入会 ロータリー歴
ロータリー財団
米山記念奨学会
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| 中之条ロータリークラブ 〒377-0424 群馬県吾妻郡中之条町大字中之条町908-1 群馬銀行中之条支店内 TEL.0279-75-4418（ＦＡＸも同じ） e-mail nakanojo(以下半角英数)@rid2840.jp |
